①入社後のステップ
職種ごとに、それぞれの仕事ならではの育成ステップを用意しています。
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STEP01
入社時研修 入社〜2日
安全教育、業務に伴う基礎知識を学びます。
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STEP02
実務スタート 1週〜
先輩のサポートのもと、基本的な検査・選別業務を習得します。
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STEP03
独り立ち 6カ月〜
一人でも現場を任せてもらえるようになります。
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STEP04
頼られる存在へ3年〜
現場の巡回や改善、管理業務にも関わることができます。
※モデルケースなので実際は異なる場合がございます。
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STEP01
入社時研修 入社〜1カ月
社会人マナー、office（word、Excel等）、工学基礎、CADの使い方等を学びます。
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STEP02
実務スタート 1カ月〜
あなたの適正に応じた案件へ配属されます。1人で業務を行うことは基本的になく、わからないことがあればすぐに聞ける環境なので安心して技術を磨き続けることができます。
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STEP03
独り立ち 〜2年
業務を一人でも行えるようになり、お客様先から頼られる存在になっていきます。
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STEP04
頼られる存在へ2年〜
後輩指導やチームのまとめ役を担当し、より広い視点で業務を捉えるようになります。
※モデルケースなので実際は異なる場合がございます。
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STEP01
入社時研修 入社〜3週
社会人マナー、業務に必要なPCや工具等の使い方を学びます。
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STEP02
実務スタート 3週〜
先輩のサポートのもと、基本的な点検、書類作成業務を習得します。
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STEP03
独り立ち 1年〜
担当案件を持ち、お客様と折衝業務も行います。
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STEP04
頼られる存在へ3年〜
後輩指導や現場管理にも関わることができます。
※モデルケースなので実際は異なる場合がございます。
②手に職をつける
資格取得支援制度
国家資格や検定試験の手厚いバックアップ
仕事で必要な資格や、会社で定められた資格を取りたいときは、その受講料が会社から支給される資格取得制度があります。
定められた資格一例
- Python3 エンジニア
- 3次元CAD利用技術者
- 第一種電気工事士
クオリティマイスター制度
努力が、目に見える形に。
社員一人ひとりの成長・技量を可視化する、グリーンテック独自の社内認定資格制度です。1〜5級の階級があり、社内外のさまざまな資格取得に応じて昇格します。今の自分と次の目標が明確になります。
技能育成センター
「測る技術」を、本気で磨く。
高度な測定技術を身につけられる、グリーンテック自社の育成施設です。プロの指導のもと、じっくりと自分の腕を磨くことができます。
G1グランプリ
全国約3,000人の頂点を決めろ。
培った技術を全社員と競い合う社内イベントの「G1グランプリ」。豪華優勝賞金も贈呈されます。
③キャリアアップの道のり
配属先でのOJTをベースに、業務に必要な知識を習得しながら、自身のスキルアップに努めていただきます。
担当者
入社1〜2年
担当業務を独り立ちで遂行
現場での作業を行いつつ、自身の配属先で部下や後輩といったチームメンバーの育成・指導にも携わります。その名の通り、チームをまとめていく役割となります。
リーダー
入社3〜5年
後輩指導・品質管理を担う
現場業務から離れ、自拠点の案件や配置の管理を行います。お客様との折衝業務も発生するようになります。
マネージャー
入社5年〜
部門全体のマネジメントへ
※ 年次・役職はモデルケースです。昇格時期は個人の習熟度・成果により異なります。
配属先でのOJTをベースに、業務に必要な知識を習得しながら、自身のスキルアップに努めていただきます。
担当者
入社1〜2年
担当業務を独り立ちで遂行
現場での作業を行いつつ、自身の配属先で部下や後輩といったチームメンバーの育成・指導にも携わります。その名の通り、チームをまとめていく役割となります。
リーダー
入社3〜5年
後輩指導・チームのまとめ役
現場業務から離れ、自拠点の案件や配置の管理を行います。お客様との折衝業務も発生するようになります。
マネージャー
入社5年〜
部門全体のマネジメントへ※技術者のスペシャリストとしての道に進むこともできます。
※ 年次・役職はモデルケースです。昇格時期は個人の習熟度・成果により異なります。
配属先でのOJTをベースに、業務に必要な知識を習得しながら、自身のスキルアップに努めていただきます。
担当者
入社1〜2年
担当業務を独り立ちで遂行
現場での作業を行いつつ、自身の配属先で部下や後輩といったチームメンバーの育成・指導にも携わります。その名の通り、チームをまとめていく役割となります。
リーダー
入社3〜5年
後輩指導・チームのまとめ役
複数のチームをエリア単位で統括する役割を担います。主に予算計画、管理やクライアント・協力会社との折衝を行います。
マネージャー
入社5年〜
部門全体のマネジメントへ※技術者のスペシャリストとしての道に進むこともできます。
※ 年次・役職はモデルケースです。昇格時期は個人の習熟度・成果により異なります。
